Quelque chose bloque au même endroit. On cherche où.
Pour les équipes, en ligne ou sur place
Ton équipe bute au même endroit ? Cherchons ce qui se répète.
Quand une équipe peine, la cause est rarement une personne. Le mécanisme, c’est ce qui se répète dans l’équipe quand ça bloque. Par exemple une habitude, une règle qui manque ou une façon de se parler. Je t’aide à le repérer avec l’équipe, puis à le changer.
Dès 190 CHF l’heure en individuel, dès 290 CHF l’heure pour une équipe. La séance découverte de trente minutes est offerte.
Coach certifié ICF (niveau PCC). Je manage puis dirige des équipes depuis 2005 et je coache depuis 2018. Plus de deux cents personnes accompagnées.
En bref
- Pour qui
- Les directions, les ressources humaines et les responsables d’équipe.
- Trois formats
- Le coaching de toute l’équipe, le coaching d’une personne avec sa hiérarchie associée, ou une formation pour un groupe.
- Format et durée
- En ligne ou sur place. Le nombre de séances, le calendrier et la taille du groupe se décident ensemble.
- Pour démarrer
- Une séance découverte de trente minutes, offerte. Ensuite, sur mesure. Dès 190 CHF l’heure en individuel, dès 290 CHF l’heure pour une équipe.
Trois cas d’équipe
Lequel ressemble à ton équipe ?
Ouvre un cas pour y trouver le mécanisme possible et un premier pas à essayer.
La réunion où personne ne tranche
Le mécanisme possible, c’est le flou sur qui décide. Personne ne sait qui a le dernier mot, alors tout le monde attend que quelqu’un d’autre le prenne. Personne n’est en faute. Il manque une règle.
Un premier pas à essayer, c’est d’écrire avant la réunion qui tranche, et pour quelle date. Puis observer ce que ça change.
Le projet qui revient chaque trimestre
Le mécanisme possible, c’est la fin jamais nommée. Personne n’a dit à quoi on reconnaît que c’est fini. Le sujet se rouvre donc à chaque réunion, sans que personne manque de sérieux.
Un premier pas à essayer, c’est d’écrire en une phrase ce que « terminé » veut dire. La faire relire par tous, puis observer.
La responsable qui finit par tout faire elle-même
Le mécanisme possible, c’est de faire soi-même parce que ça va plus vite qu’expliquer. Faire soi-même fait gagner du temps ce soir. Mais l’équipe ne s’entraîne pas, et la responsable porte tout sans l’avoir choisi.
Un premier pas à essayer, c’est de confier une seule tâche avec le résultat attendu, accepter une version imparfaite, puis observer.
Le parcours
La hiérarchie participe au cadre, pas aux séances.
Le déroulé est le même pour une équipe entière ou pour une seule personne. Avec une équipe, les séances réunissent tout le groupe. En coaching individuel, la personne est seule avec moi, et sa hiérarchie ou les ressources humaines restent à ses côtés pour le cadre. Le cadre et les objectifs sont partagés ; le contenu des séances n’est pas transmis, sauf danger grave ou obligation légale. La durée, le nombre de séances et le calendrier se décident ensemble.
- Cadrer par écritLa direction ou le supérieur (ou les ressources humaines), l’équipe ou la personne accompagnée, et moi, nous fixons par écrit ce qu’on cherche à voir bouger.
- Poser les règles de confidentialitéCe qui reste dans les séances et ce qui peut être partagé, décidé au départ avec l’équipe ou la personne.
- Accompagner en séancesOn cherche le mécanisme derrière le frein, puis on essaie des pas concrets entre deux séances.
- Faire des points d’étape avec le supérieurOn parle des objectifs et de ce qui a été observé, pas du contenu des séances.
- Regarder ce qui a changéUn bilan commun, avec ce qui a bougé, ce qui reste à observer et la suite à décider ensemble.
Ce que reçoit l’équipe ou la personne
- Des séances en groupe ou individuelles, dans un cadre de confidentialité expliqué au départ
- Un résumé et des ressources après les séances
- L’accès aux outils et au magazine
- Le dernier mot sur ce qui est partagé à l’extérieur des séances
Ce que reçoit le supérieur
- Un cadre écrit et des objectifs clairs
- Des points d’étape sur les objectifs
- Des repères de progression, choisis au départ
- Un bilan commun à la fin
Il ne reçoit pas le contenu des séances.
Ce qu’on observe ensemble
Rien n’est promis d’avance. On choisit au départ ce qu’on va observer, puis on compare, sans chercher de coupable.
- La situationdécrite en une phrase, au départ et à la fin
- Les gestesce que l’équipe fait autrement, et qu’on peut voir
- Les mots de la personnece qu’elle ressent, dit avec ses mots
- Tes repèresceux que ton organisation suit déjà, si tu le souhaites
Exemple imaginé, pas un cas réel
Exemple de déroulé
Cette situation est imaginée pour montrer la forme. Aucune organisation, aucune personne, aucun chiffre ni aucun résultat n’est réel. Les durées se fixent ensemble.
| Temps | Ce qui se passe |
|---|---|
| Premier temps, cadrage | Une responsable de service dit « Les projets se rouvrent à chaque réunion. » On écrit la situation en une phrase et deux objectifs observables. |
| Deuxième temps, séances | Avec la responsable, on cherche le mécanisme possible. Ici, la fin du projet n’a jamais été nommée. Elle essaie d’écrire « terminé veut dire… » avant la réunion suivante. |
| Troisième temps, point d’étape | Avec son supérieur, on regarde si la phrase a été écrite et relue, et ce que l’équipe en dit. Le contenu des séances reste chez elle. |
| Quatrième temps, bilan | Ce qui a bougé, ce qui reste flou, ce qu’on essaie ensuite. Aucun résultat n’est promis d’avance. |
Confidentialité, données et contrat
Qui voit quoi, où sont les données, quel contrat.
Chaque personne garde ses notes pour elle. Le supérieur et les ressources humaines voient le cadre, les objectifs et le bilan, pas le contenu des séances.
- Chaque personne garde sa carte et son carnet.Sa carte montre ce qu’elle a repéré, son carnet garde ses notes. Ni le supérieur ni les ressources humaines n’y ont accès. Voir la confidentialité
- Un coach relit ces notes avec chaque personne.Cédric, coach certifié, relit avec elle ce qu’elle choisit de lui montrer, à chaque séance.
- L’équipe voit seulement ce qui a été choisi.C’est un point partagé, décidé au départ, celui qu’on cherche à faire bouger.
Qui voit quoi ?
Choisis une personne pour voir ce qu’elle reçoit.
Son carnet et sa carte restent à elle. Personne d’autre ne les lit.
Hébergement des données et contrat
Le lieu d’hébergement des données et la forme du contrat sont précisés par écrit avant tout démarrage.
Le devis reprend par écrit le tarif, le déroulé et ce qui reste confidentiel. Tu peux le signer tel quel ou le faire valider en interne.
Formats et prix
Sur mesure, selon ton équipe.
Dès 190 CHF l’heure en individuel, dès 290 CHF l’heure pour une équipe.
- Offertela séance découverte de trente minutes
- Dès 290 CHF l’heurepour une équipe, hiérarchie associée ; dès 190 CHF l’heure en individuel
- Sur devisle parcours de formation
- Cadré ensemblele partenariat
Le tarif dépend de la taille du groupe et du nombre de séances. La séance découverte de trente minutes est offerte. Une personne qui vient seule, sans sa hiérarchie, choisit le Coaching Pro. Paiement et facture en francs suisses. Voir tous les prix
Un projet de partenariat (parrainage, contenus communs, intégration technique ou événement) ? On cadre ensemble ce qui a du sens pour nos deux organisations. Voir les partenariats
Coaching d’équipe
Toute l’équipe est réunie en séances, en ligne ou sur place. On cherche ensemble ce qui se répète quand ça bloque, puis l’équipe essaie des pas concrets entre deux séances. La direction fixe le cadre avec moi au départ et reçoit le bilan.
Coaching individuel, hiérarchie associée
Une personne de l’équipe est accompagnée en séances. Sa hiérarchie est associée au cadre et aux objectifs, dans le respect de la confidentialité des échanges.
Formation et parcours
Deux parcours pour un groupe ou une équipe entière. L’intelligence émotionnelle, pour comprendre ses émotions et rester en lien avec les autres. Les compétences 2030, celles dont on aura le plus besoin au travail, avec un questionnaire et un plan d’action.
Repères
- Depuis 2005je manage puis dirige des équipes, et je coache depuis 2018
- Plus de 200personnes accompagnées
- Certifié ICFPCC depuis 2023, ACC depuis 2018
- 4,8 sur 5d’après douze avis
Lire les témoignages
Partenariats
Construire avec d’autres organisations.
ChangeBooster est né du coaching. Et le coaching apprend une chose : on progresse rarement seul. Il faut un cadre, des retours clairs et une présence.
Les outils en ligne servent la relation humaine, ils ne la remplacent pas. Un partenariat nous permet d’investir dans la qualité des contenus, dans des outils accessibles à toutes et à tous, et dans une innovation responsable. Nous cherchons des partenaires qui pensent, comme nous, qu’une habitude se construit et que l’humain reste au centre.
- ParrainageTu soutiens un contenu, un outil ou un dossier, avec une mention claire.
- Contenus communsUn article, une vidéo ou un dossier écrit ensemble, relu par les deux parties.
- Intégration techniqueUn outil ChangeBooster dans ton application ou ton intranet.
- ÉvénementUne conférence, un atelier ou une table ronde.
- Autre idéeDécris-la, on regarde ensemble si elle a du sens.
Demande de devis ou de partenariat
Décris le besoin de ton équipe.
Le formulaire prépare un courriel que tu envoies depuis ta messagerie ; je te réponds personnellement, avec une première question sur ton besoin et une proposition d’heure pour la séance découverte offerte.
Dernière étape
Ta demande est prête.
Elle n’est pas encore partie. Ouvre ta messagerie et envoie-la à info@changebooster.ch.
Si rien ne s’ouvre, copie le texte ci-dessus dans un courriel à info@changebooster.ch.